[Italian version below]
In today’s volatile global landscape marked by geopolitical instability, health pandemics, and climate disruptions, building resilient global value chains (GVCs) has emerged as a critical strategic imperative for multinational corporations.
Against this backdrop, the groundbreaking research article “Beyond the Eye of the Storm: A Processual and Multi-layered Approach to Global Value Chain Resilience” offers fresh insights into this pressing challenge. Authored by Giovanna Magnani and Federica Sacco (Chair and Research Manager of the ReValue Chains T-Lab, respectively) alongside Pietro Previtali (ITIR Advisory Board member), this study was recently published in the prestigious International Business Review.
The research presents an innovative framework demonstrating how strategic decisions regarding governance control and geographical positioning can synergistically enhance GVC resilience.
The study, which explores the context of multinational companies in the pharmaceutical and medical devices sectors, proposes a theoretical model that considers resilience as a dynamic and multi-level phenomenon, extending beyond the firm to include the entire value chain and the institutions involved.
A key finding emphasizes the strategic importance of redundancy, both in supplier relationships and geographical distribution, as a fundamental driver of GVCs’ adaptive capacity to withstand and recover from external disruptions.
This research fundamentally challenges the prevailing efficiency-focused paradigm that has dominated supply chain thinking, proposing instead that strategic redundancy is not merely acceptable but essential for ensuring long-term operational stability and continuity.
The article represents a cornerstone of the ReValue Chains T-Lab’s comprehensive research agenda, which seeks to decode how organizations can strategically orchestrate their international value networks to cultivate multi-level resilience spanning both individual enterprises and entire supply ecosystems.
Through rigorous multidisciplinary analysis, the laboratory investigates emerging patterns and evolving configurations within Global Value Chains (GVCs), examining how disruptive events reshape value creation models and drive business transformation.
This research represents a landmark advancement in our understanding of global value chain resilience, providing actionable insights for academics, business leaders, and policymakers committed to designing more robust, adaptive, and sustainable production ecosystems.
The complete research findings and methodology are available for detailed review on this page.
“Beyond the ‘eye of the storm’” – ripensare la resilienza nelle catene globali del valore: il contributo del ReValue Chains T-Lab
In un contesto globale caratterizzato da incertezze geopolitiche, crisi sanitarie e cambiamenti climatici, la resilienza delle catene globali del valore (GVCs) è diventata una priorità strategica per le imprese multinazionali.
In questo scenario, “Beyond the “eye of the storm”: A processual and multi-layered approach to global value chain resilience”, l’articolo scientifico di Giovanna Magnani e Federica Sacco (rispettivamente Chair e Ricercatrice e manager del ReValue Chains T-Lab) e Pietro Previtali (membro dell’advisory board di ITIR) recentemente pubblicato sulla rivista International Business Review, offre una prospettiva innovativa su come le decisioni relative al controllo e alla localizzazione possano interagire per rafforzare la resilienza nelle GVCs.
Lo studio, che esplora il contesto delle multinazionali dei settori farmaceutico e dispositivi medici, propone un modello teorico che considera la resilienza come un fenomeno dinamico e multilivello, estendendosi oltre l’impresa per includere l’intera catena del valore e le istituzioni coinvolte.
In particolare, viene evidenziato il ruolo cruciale della ridondanza, sia in termini di fornitori che di localizzazione geografica, nel favorire la capacità delle GVCs di adattarsi e rispondere efficacemente agli shock esterni.
Questo approccio mette in discussione il paradigma tradizionale focalizzato esclusivamente sull’efficienza, suggerendo che una certa dose di ridondanza possa essere non solo tollerabile, ma addirittura desiderabile per garantire la continuità operativa.
L’articolo si inserisce in un filone di ricerca più ampio portato avanti dal ReValue Chains T-Lab, che mira a comprendere come le organizzazioni possano orchestrare le proprie catene del valore internazionali per sviluppare resilienza sia a livello aziendale che di filiera.
Attraverso un’analisi multidisciplinare, il laboratorio esplora le dinamiche e le configurazioni emergenti delle GVCs, considerando l’impatto di eventi critici e l’evoluzione dei modelli di business.
Questo contributo rappresenta un passo significativo verso una comprensione più profonda della resilienza nelle catene globali del valore, offrendo spunti preziosi per accademici, manager e policy maker impegnati nella costruzione di sistemi produttivi più robusti e sostenibili.
Per approfondire ulteriormente il tema, è possibile consultare l’articolo completo in questa pagina.
